为切实做好春节期间宁静生产事情 ，2022年1月底 ，住宅开发公司董事长郑泳杰、总经理苏金福带队对在建项目进行节前宁静生产检查 ，确保岁末年初宁静生产。
检查组先后对西华洋片区革新-市政门路一期工程、东宝花苑三期、滞洪排涝系统一期工程等项目进行全面宁静生产检查 ，严防种种事故爆发 ，确保节假日期间宁静生产事情。重点对起重机械设备、临时用电、及基坑支护等易爆发群死群伤重大事故的要害部位和要害环节 ，及避免高处坠落、防火、防电等宁静预防事情落实情况进行检查安排 ，并针对现场事情情况提出下一步事情要求：
一是要落实工地留值人员宁静教育交底事情 ，增强门卫治理 ，严禁无关人员进入施工现场 ，确保不爆发意外。二要统筹做好疫情防控常态化下宁静生产事情 ，坚决克服麻痹思想、松劲心态 ，连续落实好各项日常防备步伐 ，绝不松懈抓好疫情防控事情。三是要健全应急治理机构 ，增强紧急状态下与上级主管部分的协调联系 ，落实包管步伐。增强应急值守制度 ，值班电话要坚持24小时流通 ，做到实时发明、实时报告、实时处理。
同时 ，董事长郑泳杰、总经理苏金福强调各项目部应提前做好节后复工计划及宁静生产事情 ，必须结合疫情防控要求先行对施工现场进行全面的宁静检查 ，西华洋片区革新-市政门路一期工程、东宝花苑三期、滞洪排涝系统一期工程等项目检查应以预防坍塌、高坠、物体攻击、触电事故为重点内容 ，对查出的问题要认真整改。在施工现场强调项目复工要早谋划、早计划 ，做好复工各项要素包管 ，确保项目顺利复工。
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